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常胜:合作社三位一体经营模式中的典型经验和成功之处

时间:2015-09-19 18:11:59 来源:吾谷网 作者: 

吾谷网讯:农村合作社近年快速发展,一场倡导资金互助组织加强行业自律、呼吁政府加强监管,为农民资金互助组织发展提供健康环境的会议——“第九届县乡干部论坛暨农民资金互助组织2015年年会”月9月19日在吉林梨树召开。吉林省伊通满足自治县汇民资金互助社联社理事长常胜发表演讲。

以下为演讲实录:

尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友,大家下午好!我是来自伊通县汇民联合社,本身我还是伊通镇双信农村互助社的理事长,今天能与各位同仁、各位领路人,各位创业者聚集于此感到无比自豪,为无数对新型合作金融奉献自己毕生精力的人表示由衷的感谢,同时也对奉献自己全部经历,为资金互助社事业奉献终身的姜柏林老师表示由衷的谢意。

下面,我就伊通县汇民联合社关于合作社三位一体经营模式中的典型经验和成功处和大家分享,希望大家能多提出宝贵意见。

首先,向大家介绍一下合作社如何体现三位一体服务的雏形。我们在多年农民资金互助社的经营中发现合作社为社员提供资金合作并不是农民的最终需求,确实农民需要资金搞生产,需要借助资金搞购销,也需要自己闲置的资金增值。那么如何使合作社满足农民这三方面的需求呢?这就是我们合作社搞三位一体服务的初衷,也是国家培育新型农村合作金融载体的目的。

其次,向大家介绍一下合作社如何建立三位一体的服务框架。我举例的典型合作社是伊通县二道镇胜旺专业合作社。三位一体服务中的粗浅做法。胜旺合作社成立于2013年7月,由13位农民发起成立,发起资金只有几十万,成立之初以社员内部资金互助为主。为社员提供生产所需要的互助金。并且资金额度还是比较有限,经过一年多的发展,资金规模达到350余万元,得到社员的普遍认可。但合作社理事长认为合作社和社员之间有很多生产项目可以合作,比如统一春耕生产,代购农用化肥、种子,预定粮食收资企业,保证社员粮食高价出售,这些合作为社员能带来实实在在的利益收入。2013年经过理事会研究和社员代表大会的讨论通过决定为合作社购置两台大型农机具和旋耕机。为合作社成员尝试提供春季灭茬,打种、施肥等全套服务。当年为合作社春耕耕种的土地有168余公顷,适时满足了社员春季播种的迫切要求。同时在与长春某化肥厂签订合同,在保证质量和保证第一出厂价的前提下为社员代购1500余吨化肥。经测算,当年为社员每公顷土地节省资金在900元以上。截止到2015年6月底加入合作社的社员已经猛增加到520余户,资金规模达到1700多万元。今年的8月份,二道镇胜旺合作社决定购置玉米收割机十台,为社员提供一条龙收储服务。下一步我们准备为社员利用互联网+合作社+预定粮食收购企业,打造社员分管,粮食统销模式,最终形成产供销三位一体模式。

最后向大家介绍一下合作社是如何建立三位一体组织框架的。在典型服务框架的介绍中我们已经分清了三位一体到底是什么。三位指的是信用合作,生产合作,供销合作。一体指的是打造信用社整体信用体系,相对独立核算,独立经营,经营管理方面分为执行者为三位上的负责人。决策者为合作社理事会,监督者为合作社社员代表大会。在联合社下的成员社内部各设三个部门,分别为信用合作部、生产服务部、农资供销部。合作社以服务社员为宗旨,按照统一管理,部门授权、分项经营,按条框各负其职,最终培育出新型农村合作金融载体。目前我们联合社的成员社共有七家,3000万元以上的合作社有三家,2000万元以上的合作社有三家,一千万左右的合作社有一家,总的规模在1亿7千万元以上。截止到今年6月份,入到我们联合社的成员已经达到13575人。

以上经验介绍,以供大家参考,有什么不足的地方请大家批评,谢谢!

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